Waar geven Nederlanders hun klus-euro’s uit?
De omzetdetails van grote bouwmarkten als Gamma, Praxis, Karwei, Hubo en Hornbach zijn niet beschikbaar. Hiiper dook voor Mixvakblad in de doe-het-zelf cijfers.
Gemiddelden zijn verleidelijk. Ze geven overzicht, passen perfect in dashboards en maken complexe data ogenschijnlijk simpel. Maar juist die eenvoud kan misleidend zijn. Want wie stuurt op gemiddelden, mist vaak wat er écht speelt in de markt. In een tijd waarin consumentengedrag steeds versnipperder en dynamischer wordt, is het gevaarlijk om beslissingen te baseren op ‘de gemiddelde klant’. Die klant bestaat namelijk niet.
Het probleem met gemiddelden
Een gemiddelde klantwaarde lijkt een logisch startpunt. Maar wat zegt dat cijfer eigenlijk, als een klein deel van je klanten verantwoordelijk is voor het grootste deel van je omzet? In veel sectoren geldt de bekende 80/20-verdeling: een beperkte groep klanten bepaalt het merendeel van de waarde. Door alleen naar het gemiddelde te kijken, verdwijnen deze verschillen volledig uit beeld. Het gevolg: je stuurt op een fictieve middenmoot die in de praktijk nauwelijks bestaat.
Dit zie je bijvoorbeeld in retail en doe-het-zelf. De incidentele klusser en de frequente bezoeker van de bouwmarkt lijken op papier misschien even waardevol, maar verschillen enorm in gedrag, behoeften en koopmomenten. Toch worden ze in veel analyses op één hoop gegooid.
Niet alle klanten zijn gelijk
De impact van dit verschil wordt nog duidelijker in sectoren zoals fastfood. Daar zijn zogenoemde ‘heavy users’ soms wel tien keer zo waardevol als de gemiddelde klant. Zij bepalen in grote mate de omzet en frequentie. Wie alleen naar het totaal kijkt, ziet deze groep nauwelijks terug. Daardoor blijven kansen liggen om juist deze waardevolle klanten beter te bedienen, te behouden of verder te laten groeien.
Hetzelfde geldt aan de andere kant: klanten die dreigen af te haken vallen minder op in gemiddelde cijfers, terwijl juist daar vaak directe omzetimpact te voorkomen is.
Waarom socio-demo’s tekortschieten
Traditioneel wordt klantinzicht vaak opgebouwd op basis van socio-demografische kenmerken zoals leeftijd, inkomen of gezinssituatie. Hoewel dit richting kan geven, schiet het steeds vaker tekort.
De realiteit is dat consumentengedrag niet meer netjes langs deze lijnen loopt. 60-plussers shoppen online, Gen Z vergelijkt prijzen en koopt bewust, en huishoudens combineren moeiteloos verschillende kanalen en aanbieders. Wie wil begrijpen wat klanten doen, moet dus kijken naar gedrag in plaats van profiel.
Gedrag als sleutel tot écht klantinzicht
Het alternatief is sturen op feitelijk gedrag. Niet wie iemand is, maar wat iemand doet. Door te kijken naar aankoopdata ontstaat een veel rijker en realistischer beeld van je klantgroepen. Denk aan vragen als:
• Welke klanten komen structureel terug?
• Welke klanten haken af na één of enkele aankopen?
• Waar besteden klanten hun geld buiten jouw organisatie?
• Hoe verschilt koopgedrag per kanaal, moment of categorie?
Dit soort inzichten maken het mogelijk om klanten niet als gemiddelde te benaderen, maar als dynamische groepen met eigen patronen en behoeften.
Van inzicht naar actie
Wanneer je klantgroepen op basis van gedrag segmenteert, wordt het ook makkelijker om gerichter te sturen. Je kunt marketing, assortiment en pricing afstemmen op wat klanten daadwerkelijk doen, in plaats van wat je denkt dat ze doen. Dat betekent bijvoorbeeld:
• Meer focus op het behouden en uitbreiden van waardevolle klantgroepen
• Gerichte activatie van klanten met groeipotentieel
• Sneller signaleren van afnemend gedrag of churn
In plaats van één strategie voor ‘de gemiddelde klant’, ontstaat er ruimte voor meerdere, gerichte strategieën die beter aansluiten op de realiteit.
De gemiddelde klant bestaat niet
De belangrijkste conclusie is simpel: de gemiddelde klant is een constructie. Handig voor rapportages, maar zelden bruikbaar voor echte beslissingen. Organisaties die willen groeien, zullen verder moeten kijken dan gemiddelden. Door gedrag centraal te stellen en klantgroepen echt te begrijpen, ontstaat inzicht dat niet alleen verklaart wat er gebeurt, maar ook richting geeft aan wat je moet doen.
